企业孵化器和加速器 的区别与联系，如何构建加速器和孵化器，增加其价值？

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企业正在建立内部孵化器和加速器以推动其颠覆式创新计划，如三星和Orange。他们有的靠自己完成，如三星和Swisscom，或者和独立加速器合作，如迪士尼、微软和Barclays 与Techstars的合作。

“孵化器”和“加速器”这两个术语通常被混用，一般用来指那些帮助早期初创公司，甚至是还在考虑创业的团队，实现成功起步的组织。他们这样做通常是为了换取初创公司的小份额股权。本文阐述了孵化器和加速器在企业颠覆式创新中的角色，而不是其他已经被广泛涉及的关于初创孵化器的一般话题。

定义孵化器和加速器

孵化器和加速器帮助企业识别、探索长期投资回报率。

我强调“想法”，因为孵化器作为创新理念的来源之一是非常好的。此外，企业加速器是一个组织，通过它可以创建解决方案的原型和模型，以及招募企业家和培训内部创业者。正确完成与长期投资回报时间线（例如7年以上）相关的孵化/加速模型，可对颠覆性创新产生重要影响。但企业孵化器和加速器也必须与其他企业创新支持团队合作。

企业孵化器和加速器为企业家提供培训、创意原型、指导（尤其是开发阶段的，包括特定的垂直行业专业知识）、合作伙伴网络（包括风险投资）和设施。他们通常遵循一个特定的流程来接受团队，培训他们，帮助他们构思和设计原型，以及开发他们的原型想法。

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